去年你休了几天的假？如果你跟美国的大多数工作者一样，你应该至少有3周的假期。你的公司只能给你这么多，是这样的吧？

你错了。

3周只是你作为员工，公司给予你的带薪假期。而你的实际假期天数跟这个没有关系。根据经验来看，你的真正的假期长短直接跟你在公司的价值有关。让我给你一点提示：因为你对你老板的价值要多于他们对你的价值。

早在我参加工作之初，我就听说过这个说法，当时我并不明白其中的道理。我已经毕业3年，在一家很大的咨询公司里做工程师。正值九十年代中期，经济萧条，公司业绩不好。员工们士气低落，不少人离开公司另谋出路。

一天，我盯着我的一个小背包，它偶然的进入视线，我想，如果我愿意的话，只背上这样一个包能否生活3个月。对… 我听说在 法国南部登山很刺激。也许我该看看航班信息 …

两天后，我拿到了机票，轻松的走到部门领导的办公室里。在他向我打招呼前我发现恼怒的神情在他脸上一闪而过。最近他每周都要处理一份离职申请，我想他担心事情变的更糟。“不用担心”，我说。“八月份我会回来的。”

当时就是这样。没有乞求，没有解释，没有做什么。他只是嘱咐我出行之前把手头上的事情处理干净，就这些。 这个公司的生活真是一成不变，3个月后我重新回到公司工作，发现我所要做是接着我离开时的工作进度进行，就像是我只去了度了墨西哥坎昆一个星期的假似的。

起先，我想指出，这肯定是个特殊的案例。这个公司处于困难的时期，而我又利用了我的不可替代的职务之便。结果就是让我学会了在随后的日子里不断的利用了这个有利地位。这种事情多了，也就让我彻底明白了一个好的员工对于公司的价值究竟有多么大了。

一直到三年后，我到了一家小的.com创业公司工作，这里有一个很紧凑的开发团队，我在那工作了一年，我感到我需要到中美洲休息调整一下。我要去至 少会花掉6周的时间。于是我就坐到了老板的对面，一直听着他的陈词老调：“哎呀…我们现在正处于一个很关键的阶段…我不能保证是否可以给你甚至3 个星期的假，让你走掉6周…”,我直接打断了他：

“那么，我真的希望我完事后还能回到公司。我很喜欢这个公司，但我很遗憾的感觉我必须离职了…”

就是这样。我们谈话的语调发生了微小的变化，第二天我获得了4周假期的批准，并且另加上2周带薪假期。

所以从这件事上你应该得到这样的认识：

跟老板对于你的价值相比，你对老板的价值更大。

雇到一个好的程序员几乎是不可能的。跟那些这个行业里曾经迫不得已搞过招聘的人交谈，他们会告诉你这个社会根本找不到合格的应聘者。你至少要花上六个星期 的时间才能找到一个刚刚能干活的人。如果你已经有了一份工作，并能够给公司提交程序代码了，你会发现公司是不希望失去你的。真的，他们会尽可能的装出来不 在意你的样子。他们甚至会用这个行业标准的“萧条期就要来了！！！神经绷紧点！！”激励技巧。但相信我，如果你横下一条心，他们肯定会想办法留下你的。

告诉他们你要休两个月的假。不要请求。是通知他们。让他们明白你一定要去 — —不论当你休假回来时是否还有这个职位在等着你。他们会接受你的要求。相信我。

对上述行为的一些警告：

• 你要明白这两个月的休假是无薪的。只有前两周是带薪的，之后的时间只是一种停薪留职。如果你手头很紧或者欠了债务，不能忍心损失两个月的薪水，我猜你不会像我那么走运的。
• 你只能每隔几年做一次这样的事情。不要养成习惯似的每隔3个月就冲进老板的办公室要求再给一个月的假期。你这样做会很快会发现自己变成完全自由的人。
• 只有当你实实在在的很胜任你的工作时才能这样做。首先快速的给自己一个评价：你的开发工作是公司不敢辞退你的吗？诚实的？太好了，行动吧。
• 只有你做好了准备认为老板会虚张声势的威胁你的情况下你才能做这些。你很有可能得到的结果是丢了这份工作。如果需要再去找份工作的想法如此的惊吓了你，你最好还是老老实实的坐在公司里，准备一趟5个晚上的去巴拿马群岛的背包假期吧。如果这样，可能被炒掉的想法仍然惊吓着你，这说明上面让你自我评价时你过高的估计了你的价值。真正有技术的人是不愁工作的。

分享这篇文章：